O franchising \u00e9 um setor com oportunidade para todos!<\/p>\n
Ali\u00e1s,\u00a0segundo dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF)<\/a><\/strong>, o setor de franquias apresentou recupera\u00e7\u00e3o no segundo trimestre de 2021 e mant\u00e9m sua trajet\u00f3ria rumo a n\u00edveis pr\u00e9-pandemia.<\/p>\n Houve um aumento de 48,4% no faturamento das franquias no segundo trimestre de 2021 em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2020.<\/p>\n Bom, mas a melhor parte \u00e9 que por meio das franquias voc\u00ea tem como fazer o seu neg\u00f3cio crescer!<\/p>\n E h\u00e1 diversos modos de fazer isso.<\/p>\n Para quem j\u00e1 tem um neg\u00f3cio, \u00e9 poss\u00edvel fazer o seu neg\u00f3cio crescer investindo na expans\u00e3o por meio do franchising.<\/p>\n Isso pode ser feito com a ajuda de\u00a0consultores<\/a><\/strong>, que conseguem orientar o franqueado sobre a melhor forma de expandir o neg\u00f3cio.<\/p>\n A franquia\u00a0Cuidare<\/strong><\/a>, por exemplo, foi por esse caminho e chegou a um modelo de franquias lucrativo.<\/p>\n A verdade \u00e9 que muitos empreendedores encontraram no franchising uma boa oportunidade de levar o neg\u00f3cio para diversas partes do Pa\u00eds.<\/p>\n Rubens Vergani, por exemplo, percebeu na d\u00e9cada de 90 uma oportunidade de oferecer aparelhos ortod\u00f4nticos com valores mais baixos para a Classe C.<\/p>\n Assim, fundou a\u00a0REDEORTO<\/a><\/strong>. O pioneirismo fez com que a marca fosse um sucesso e Rubens conseguiu fazer o seu neg\u00f3cio crescer de forma acelerada, chegando a mais de 200 cl\u00ednicas em 18 estados e Distrito Federal.<\/p>\n A\u00a0Gigatron Franchising<\/a><\/strong>\u00a0fez diversos testes e chegou a conclus\u00e3o de que a melhor forma de fazer o neg\u00f3cio crescer era investir em uma franquia.<\/p>\n Mas n\u00e3o s\u00e3o s\u00f3 as franqueadoras que crescem no setor do franchising.<\/p>\n Tem tamb\u00e9m os franqueados, que investem em uma unidade, percebem que \u00e9 uma boa op\u00e7\u00e3o e, assim, decidem investir em mais uma unidade do neg\u00f3cio.<\/p>\n Heitor Augusto dos Santos \u00e9 um exemplo.<\/p>\n Ele \u00e9 multifranqueado do\u00a0Instituto Embelleze<\/a><\/strong>\u00a0e enfrentou o desafio de come\u00e7ar um neg\u00f3cio durante a pandemia.<\/p>\n Deu t\u00e3o certo que ele j\u00e1 tem mais de uma unidade!<\/p>\n Essa e outras hist\u00f3rias do franchising voc\u00ea pode conferir agora:<\/p>\n <\/p>\n \u201cEm 2010, quando come\u00e7amos a oferecer o nosso neg\u00f3cio para os empreendedores, j\u00e1 t\u00ednhamos 20 anos de mercado e a OdontoCompany j\u00e1 era uma empresa de sucesso, consagrada na regi\u00e3o em que atuava.<\/em><\/p>\n Percebi que t\u00ednhamos uma grande oportunidade de multiplicar este conhecimento para mais empres\u00e1rios, que acreditassem em um neg\u00f3cio na \u00e1rea da sa\u00fade.<\/p>\n Para tanto, decidi realizar a expans\u00e3o por meio do franchising, que d\u00e1 maior solidez ao modelo e isso aconteceu quando nos associamos\u00a0 a SMZTO Holding de Franquias.<\/p>\n Hoje somos a maior rede de cl\u00ednicas odontol\u00f3gicas do mundo\u00a0 e estamos entre as 50 maiores franquias do pa\u00eds, segundo o ranking da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF)\u201d, relata o\u00a0presidente e fundador da OdontoCompany, Dr. Paulo Zahr.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA ODONTOCOMPANY<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cQuando enxerguei a oportunidade de expandir o neg\u00f3cio pelo franchising, em 1994, a marca\u00a0 a princ\u00edpio permitia apenas franqueados m\u00e9dicos, e assim foi at\u00e9 2003, quando percebi que que os doutores eram bons tecnicamente, mas n\u00e3o como comerciantes, ent\u00e3o a partir deste momento tomamos a decis\u00e3o que qualquer pessoa que tivesse afinidade com o ramo de est\u00e9tica poderia abrir uma franquia, e\u00a0 os m\u00e9dicos passariam a ser contratados.<\/em><\/p>\n A iniciativa alavancou o crescimento da rede, hoje somos uma das maiores do pa\u00eds no setor de emagrecimento e est\u00e9tica corporal\u201d, conta o fundador e presidente da marca Emagrecentro, Edson Ramuth.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA EMAGRECENTRO<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cDesde que a Unhas Cariocas foi sonhada, um dos objetivos da Marina Groke (minha esposa e diretora de opera\u00e7\u00f5es da marca) sempre foi que pessoas pudessem crescer e prosperar juntos com a empresa.<\/em><\/p>\n Poder\u00edamos alcan\u00e7ar isso com a abertura de unidades pr\u00f3prias, o que demoraria muito mais tempo, ou ir por um caminho j\u00e1 consolidado de expans\u00e3o, neste caso, o franchising.<\/p>\n E por ter decidido seguir nesse caminho que hoje temos a maior rede de esmalterias do Brasil, realizando a cada dia o objetivo do nascimento da marca que \u00e9 gerar prosperidade a todos\u201d, conta\u00a0Maur\u00edcio Cesar, CEO da Unhas Cariocas<\/strong>, maior e principal rede de esmalteria do Brasil.<\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA UNHAS CARIOCAS<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n O ano era 2015 e, a fim de evitar a concorr\u00eancia, a dentista Andrezza Fusaro enxergou a necessidade de ocupar um im\u00f3vel pr\u00f3ximo ao seu consult\u00f3rio, na Pra\u00e7a Ruy Barbosa, centro de Curitiba. Habilitada a realizar aplica\u00e7\u00f5es de toxina botul\u00ednica, ela abriu uma pequena cl\u00ednica de est\u00e9tica no espa\u00e7o vago.<\/p>\n Estava criada a primeira Royal Face, o embri\u00e3o de uma rede de franquias. Neste neg\u00f3cio ela resolveu inovar e democratizar o acesso \u00e0 beleza, por meio de pre\u00e7os acess\u00edveis \u2013 mas sem abrir m\u00e3o da qualidade dos produtos e do atendimento \u2013, al\u00e9m de condi\u00e7\u00f5es facilitadas de pagamento, com isso criou o Carn\u00ea da Beleza.<\/p>\n Com o sucesso do neg\u00f3cio, em 2018, Andrezza viu a necessidade de expandir e se uniu ao Grupo Up, de S\u00e3o Jos\u00e9 do Rio Preto (SP), que iniciou o processo de expans\u00e3o por meio do franchising. E a expans\u00e3o deu muito certo, j\u00e1 que este mercado tem grande potencial.<\/p>\n Hoje, depois do sonho que come\u00e7ou em Curitiba, a rede j\u00e1 conta com mais de 134 unidades inauguradas em 19 estados brasileiros, com mais de 200 mil procedimentos, beneficiando 100 mil clientes.<\/p>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA ROYAL FACE<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cComecei\u00a0 minha carreira na empresa, h\u00e1 quase 30 anos, como vendedor. Foi um longo caminho com uma importante guinada em 2004, quando assumi integralmente o comando.<\/em><\/p>\n Nos filiamos \u00e0 Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF) e eu contratei uma consultoria empresarial para formatar e profissionalizar a rede de franquias. O processo passou ainda por uma renova\u00e7\u00e3o na identidade visual da empresa, refletindo a nova fase do neg\u00f3cio.<\/p>\n O sistema de franquias foi determinante para o crescimento da YES! Idiomas, e a prova disso foi o pr\u00eamio de melhor franquia de idiomas do Brasil, em 2007 e em 2019, pela Revista Pequenas Empresas & Grandes Neg\u00f3cios.<\/p>\n Tamb\u00e9m temos 14 anos consecutivos chancelados com selo de Excel\u00eancia pela ABF e 11 anos tamb\u00e9m consecutivos condecorados com 5 estrelas pela PEGN. A franqueadora YES! passou de cinco a cem funcion\u00e1rios e hoje temos 170 unidades em 18 estados do pa\u00eds\u201d.\u00a0Clodoaldo Nascimento, presidente da rede de franquias YES! Idiomas.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA YES! IDIOMAS<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cJ\u00e1 t\u00ednhamos 10 unidades e nove anos de exist\u00eancia, faturando mais de R$ 13 milh\u00f5es por ano. Nossa meta era chegar a 40 unidades pr\u00f3prias, todas com gerente geral e j\u00e1 no modelo de franquias, mesmo em unidades pr\u00f3prias.<\/em><\/p>\n Fomos especulados por um grupo financeiro e ouvimos que sucesso s\u00f3 \u00e9 sucesso quando pode ser compartilhado com mais pessoas. Algo brilhou dentro de n\u00f3s e come\u00e7amos a franquear.<\/p>\n Hoje, temos certeza que a forma mais r\u00e1pida e segura de formar empres\u00e1rios de sucesso s\u00e3o pelas franquias. Atualmente, temos aproximadamente 20 mil alunos nas 27 unidades federativas do pa\u00eds, e planejamos manter o r\u00e1pido ritmo de crescimento em 2021, atingindo 200 unidades at\u00e9 o final do ano.<\/p>\n A rede dobrou de tamanho entre mar\u00e7o de 2020 e abril de 2021\u201d.\u00a0Denis S\u00e1, cofundador da Enjoy,<\/strong>\u00a0rede de escolas de ensino de ingl\u00eas profissionalizante com foco em jovens entre 11 e 18 anos das classe m\u00e9dia e m\u00e9dia-baixa.<\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA ENJOY<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cNo in\u00edcio da d\u00e9cada de 1990, os tratamentos ortod\u00f4nticos eram restritos \u00e0s classes sociais mais favorecidas economicamente, devido ao alto valor do aparelho ortod\u00f4ntico e da manuten\u00e7\u00e3o do tratamento.<\/em><\/p>\n O custo do aparelho \u00e0 \u00e9poca era de cerca de dois mil d\u00f3lares e a manuten\u00e7\u00e3o custava entre meio e um sal\u00e1rio-m\u00ednimo por m\u00eas, deixando o tratamento restrito a quem tinha mais poder aquisitivo.<\/p>\n No meu primeiro consult\u00f3rio, em Ribeir\u00e3o Preto, conseguimos reduzir os custos do tratamento e conquistar uma carteira de aproximadamente 6 mil pacientes\/m\u00eas na Ortodontia.<\/p>\n A ideia pioneira foi n\u00e3o cobrar do paciente o valor do aparelho, mas apenas a manuten\u00e7\u00e3o \u2013 o que tornou o tratamento mais acess\u00edvel \u00e0 Classe C. O modelo de gest\u00e3o da cl\u00ednica nos garantiu um convite para fazer parte de uma consultoria de gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o \u2013 dando in\u00edcio a um novo modelo de franquias. Hoje, a REDEORTO conta com 200 cl\u00ednicas, mais de 800 profissionais de odontologia e gera mais de 1200 empregos diretos, al\u00e9m dos indiretos.\u201d<\/p>\n Rubens Vergani, CEO da REDEORTO<\/strong>\u00a0\u2013 rede de cl\u00ednicas odontol\u00f3gicas presente em 18 estados e no Distrito Federal, realizando mais de 2 milh\u00f5es de atendimentos por m\u00eas.<\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA REDEORTO<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cAp\u00f3s alguns anos da inaugura\u00e7\u00e3o da DrogaVET e diante da enorme demanda de interessados em saber mais sobre o neg\u00f3cio, fizemos uma an\u00e1lise bastante consciente do modelo que sustentaria nossa expans\u00e3o de forma r\u00e1pida e segura e acabamos optando pelo franchising.<\/em><\/p>\n A partir desta decis\u00e3o, veio o grande desafio: n\u00e3o deixar a marca se levar pela ideia de crescimento a todo custo.<\/p>\n Expans\u00e3o \u00e9 muito importante, mas deve ocorrer atrav\u00e9s de uma sele\u00e7\u00e3o criteriosa dos candidatos, que precisam ter um alinhamento total com os fundamentos e o prop\u00f3sito da marca, al\u00e9m da consci\u00eancia de que o modelo de franquia \u00e9 um caminho e, at\u00e9 mesmo, um facilitador para se alcan\u00e7ar o sucesso.<\/p>\n Por\u00e9m, aliado a isso, o franqueado precisa compreender que o comprometimento dele e a disciplina em aceitar os direcionamentos da franqueadora na busca pela padroniza\u00e7\u00e3o ideal s\u00e3o imprescind\u00edveis e t\u00e3o importantes quanto os elementos que citei anteriormente.<\/p>\n Sem sombra de d\u00favidas, o modelo de franquia \u00e9 muito interessante e traz uma riqueza tremenda para a marca, agregando conhecimento, diversidade e valor a todo momento, baseada numa rela\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e equilibrada entre franqueador e franqueado que caminham juntos em prol de um mesmo objetivo.\u201d\u00a0Fl\u00e1vio Pigatto, s\u00f3cio-fundador da DrogaVET.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA DROGAVET<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cQuando decidimos criar a PremiaP\u00e3o, vimos logo de cara um potencial muito grande de transformar a nossa empresa em uma franquia e o tempo provou que est\u00e1vamos no caminho certo. A marca completou seis anos em agosto e faz muito sucesso entre os empreendedores que procuram um neg\u00f3cio de baixo investimento e com prazo de retorno pequeno\u201d, comemora\u00a0Raphael Mattos<\/strong>.<\/em><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA PREMIAP\u00c3O<\/a><\/strong>\u00a0<\/em><\/p>\n <\/p>\n \u201cA Mercad\u00f3tica havia tentado expandir com lojas pr\u00f3prias, mas n\u00e3o deu muito certo. Ent\u00e3o decidimos reorganizar a casa e seguir o caminho pelo franchising.<\/em><\/p>\n O principal motivo era pode ter o sentimento de dono em cada gestor de loja, isso era primordial para conseguir replicar o modelo e os nossos avan\u00e7os de forma que todos estivessem alinhados com a busca de resultados.<\/p>\n Al\u00e9m disso, era uma expans\u00e3o mais barata, pois a maior parte do recurso vinha dos novos franqueados. Foi assim que sa\u00edmos de 6 lojas na regi\u00e3o Sudoeste da Bahia para 36 pontos de vendas em 6 Estados brasileiros.\u201d\u00a0Junior Farias, CEO do grupo Mercad\u00f3tica.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA MERCAD\u00d3TICA<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cIniciamos nosso neg\u00f3cio, a Hey Peppers!,\u00a0 com duas unidades pr\u00f3prias, em cidades vizinhas, Santa Rosa e Tr\u00eas de Maio, no Rio Grande do Sul.<\/em><\/p>\n Ap\u00f3s 5 meses, tivemos uma pessoa interessada em ser franqueada e aceitamos o desafio. Ao final do segundo ano de opera\u00e7\u00e3o, est\u00e1vamos com 7 unidades em funcionamento, destas, 3 unidades franqueadas, 2 com s\u00f3cios e 2 pr\u00f3prias.<\/p>\n Por muitas vezes nos tornamos s\u00f3cios dos franqueados, para validar o neg\u00f3cio e compartilhar risco. Funcionou muito bem, visto que muitos dos nossos franqueados s\u00e3o ex-colaboradores, os famosos \u201cprata da casa\u201d.<\/p>\n Hoje, estamos com 30 escolas nos 3 estados do Sul do Brasil, somente 2 unidades pr\u00f3prias, e o franchising foi fundamental para este crescimento.\u201d\u00a0Bianca Dewes, s\u00f3cia-fundadora da rede de franquias de idiomas Hey, Peppers!<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA HEY, PEPPERS<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cAntes mesmo de iniciar a expans\u00e3o por franquias, a Cuidare contratou uma empresa especializada, realizou planejamento, montou um plano de a\u00e7\u00e3o e colou em pr\u00e1tica.\u00a0 Saltamos de 1 unidade em 2016 para mais de 70 em 2021.<\/em><\/p>\n Os resultados s\u00e3o consequ\u00eancia de muito trabalho, investimento e estudo. Contamos com uma equipe excelente, que ama o que faz e preza pelo atendimento humanizado e o prop\u00f3sito de transformar a vida das pessoas positivamente.\u201d\u00a0Daniel Costa, Diretor de Expans\u00e3o da Rede de Franquias de cuidadores especializados Cuidare<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA CUIDARE<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cA ideia de abrir a minha loja veio de um prop\u00f3sito que tenho de vida. Acredito que cada beleza \u00e9 \u00fanica e atrav\u00e9s da MyLash posso inspirar pessoas a despertarem sua real beleza.<\/em><\/p>\n Com um neg\u00f3cio em pleno vapor, expandindo meu m\u00e9todo exclusivo e transformando no dia a dia das mulheres da minha cidade, minhas m\u00e3os ficaram pequenas para nossa alta demanda.<\/p>\n Tive a sorte de transformar o olhar de v\u00e1rias mulheres famosas, como Fernanda Souza, Xuxa, Giovana Lancelotti e muito mais.<\/p>\n Com a r\u00e1pida repercuss\u00e3o que tivemos, a procura deu um salto gigantesco. Mulheres de v\u00e1rias localidades do pa\u00eds queriam lotar nossa agenda, mas a barreira f\u00edsica foi um impeditivo, e nesse momento tive a certeza de que precisar\u00edamos expandir.<\/p>\n Treinei nossa equipe, uma a uma e come\u00e7amos a alcan\u00e7ar novos voos.<\/p>\n Optamos pelo franchising por ser um modelo de neg\u00f3cio comprovado. Ele gera crescimento acelerado e r\u00e1pida inser\u00e7\u00e3o no mercado. Hoje temos mais de 20 unidades e estamos em plena expans\u00e3o por todo o pa\u00eds.<\/p>\n H\u00e1 muito o que explorar e tenho certeza que a MyLash estar\u00e1 em cada cantinho do Brasil\u201d.\u00a0\u00a0<\/em>Carina Arruda, CEO e co-fundadora da MyLash,<\/strong>\u00a0franquia pioneira no Brasil com a t\u00e9cnica volume russo.<\/em><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA MYLASH<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cA Monitorias Refor\u00e7o Escolar nasceu em 2015, em S\u00e3o Paulo, oferecendo aulas de refor\u00e7o escolar. Em 2019, resolvemos que o modelo de franquias seria o ideal para expandir o neg\u00f3cio e atender mais cidades.<\/em><\/p>\n A marca foi apresentada de forma t\u00edmida ao mercado em agosto de 2020 e, em apenas seis meses, j\u00e1 tinha 19 franqueados atendendo 36 cidades no Brasil.<\/p>\n Atualmente possu\u00edmos 45 unidades espalhadas por todo o Brasil atuando exclusivamente home office. Entrar para o franchising foi o melhor investimento que poder\u00edamos ter feito para o nosso neg\u00f3cio\u201d.\u00a0Rafael Rocha, CEO e cofundador da Monitorias Refor\u00e7o Escolar.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA MONITORIAS<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cAcreditamos que construir uma marca de sucesso requer capilaridade em pontos de vendas, investimento de marketing e principalmente pessoas engajadas com o mesmo prop\u00f3sito.<\/em><\/p>\n Fazer tudo isso de forma solit\u00e1ria, torna o processo complexo e muita das vezes invi\u00e1vel, por isso a decis\u00e3o do franchising.<\/p>\n O crescimento de forma acelerada da rede Acquazero se deu a partir da estrutura da franqueadora para suportar esse crescimento.<\/p>\n O modelo foi estruturado para crescer rapidamente, e para isto, criamos alguns neg\u00f3cios que auxiliassem tais como: distribuidora homologada (\u00e9 respons\u00e1vel por abastecer todas as unidades e itens necess\u00e1rios para opera\u00e7\u00e3o, desta forma conseguimos manter a padroniza\u00e7\u00e3o e levar menores custos pela economia de escala); Tecnologia (investimento em aplicativo, e-commerce e sistema de gest\u00e3o da franqueadora, com o objetivo de conectar demanda aos franqueados e acompanhamento das opera\u00e7\u00f5es); Estrutura (estar em uma holding com v\u00e1rias marcas franqueadas, faz com que seja mais competitivo a rede no compartilhamento de custos, estrutura e conhecimento)\u201d.\u00a0Henrique Mol, presidente do grupo Encontre Sua Franquia, detentora da franquia Acquazero.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA ACQUAZERO<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cA Pormade est\u00e1 h\u00e1 mais de 80 anos no mercado e sempre busca inovar. Em 2018, decidimos ampliar nosso leque de atua\u00e7\u00e3o comercial com as franquias.<\/em><\/p>\n As lojas s\u00e3o showrooms f\u00edsicos que d\u00e3o suporte para que o franqueado possa vender online.<\/p>\n E tem dado muito certo, j\u00e1 que o segmento de casa e constru\u00e7\u00e3o est\u00e1 entre os que mais se destacam no franchising. Atualmente, s\u00e3o 40 unidades localizadas em cidades estrat\u00e9gicas nos estados do PR, SC, RS, SP, RJ, MG, TO e DF\u201d.\u00a0Daniel Zini, diretor comercial da Pormade Portas.<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA PORMADE<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cInicialmente, antes de irmos para o franchising, fizemos uma s\u00e9rie de testes com revendas, parceiros, pontos de atendimento.<\/em><\/p>\n Mas foi no mercado de franquias que o processo de MVP (M\u00ednimo Produto Vi\u00e1vel), que durou aproximadamente 3 anos, teve o maior sucesso.<\/p>\n Identificamos que poder\u00edamos dividir uma fatia do faturamento com o franqueado, onde ele seguia uma s\u00e9rie de treinamentos, processos para garantir que todo o know-how da franqueadora fosse absorvido e entregue ao cliente final.<\/p>\n Al\u00e9m do modelo gerar maior engajamento por parte dos franqueados, levando as nossas solu\u00e7\u00f5es e a marca para uma grande capilaridade de clientes, consequentemente aumentamos o \u00edndice de satisfa\u00e7\u00e3o, pois cada cliente teria acesso a um franqueado com um atendimento personalizado auxiliando em todo o processo de gest\u00e3o e fiscal da empresa dele.<\/p>\n A marca que nasceu em 1998 entrou para o franchising em 2012\u201d.\u00a0Victor Ruiz, diretor comercial da Gigatron Franchising.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA GIGATRON<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cO CEBRAC, refer\u00eancia na \u00e1rea de educa\u00e7\u00e3o, possui mais de 150 unidades de franquias espalhadas pelo pa\u00eds. Com toda essa expans\u00e3o, leva tamb\u00e9m em considera\u00e7\u00e3o todo crescimento de empreendedores no Brasil, e com isso inovou em mais um modelo de franquia, resultado de todo resultado de forma acelerada que permitiu essa realiza\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n Atualmente, o CEBRAC expandiu com o novo modelo de franquia S-Edtech que pode ser implantado em cidades menores com uma \u00e1rea m\u00e9dia de 200m\u00b2, e capacitar mais profissionais para o mercado de trabalho. Com prazo m\u00e9dio de retorno do investimento: de 18 a 24 meses.\u201d\u00a0Rog\u00e9rio Silva, CEO do CEBRAC.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA CEBRAC<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cExpandir e trabalhar com tecnologia s\u00e3o os pontos fortes da rede de franquia Minds Idiomas que possui mais de 70 unidades pelo Brasil.<\/em><\/p>\n Sabendo que mais de 2 milh\u00f5es de neg\u00f3cios no pa\u00eds representam os pequenos neg\u00f3cios, a Minds Idiomas expandiu o seu modelo de franquia de forma acelerada e de acordo com as demandas do mercado, da tecnologia e conforme o aumento de buscas em investir no segmento de franchising.<\/p>\n A novidade de expans\u00e3o \u00e9 com o modelo da Nano Franquia com um investimento inicial de R$ 20 mil.\u00a0 Com 14 anos no franchising, a expans\u00e3o da Minds Idiomas acontece mais r\u00e1pida e sempre com bons resultados aos neg\u00f3cios.\u201d\u00a0Vivian Garcia, Consultora de estrat\u00e9gia da Minds Idiomas.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA MINDS IDIOMAS<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cO Grupo Org\u00e2nica est\u00e1 no mercado h\u00e1 mais de 30 anos investindo em pesquisas e tecnologia para desenvolver produtos mais naturais poss\u00edveis que v\u00e3o de encontro com as necessidades apresentadas pelo mercado.<\/em><\/p>\n Sempre tivemos como norte trabalhar com um produto de alta qualidade que estivesse em equil\u00edbrio com o meio ambiente. Optamos por produzir cosm\u00e9ticos veganos e que entregassem um excelente resultado por um pre\u00e7o acess\u00edvel.<\/p>\n Hoje, a fam\u00edlia Org\u00e2nica tem orgulho de ter o maior portf\u00f3lio de acess\u00f3rios para banho do mercado e uma linha completa feitos com ativos vegetais reais, sem testes em animais, sem parabenos, sem excesso de qu\u00edmica e acess\u00f3rios sustent\u00e1veis.<\/p>\n O relacionamento com o mercado e a aceita\u00e7\u00e3o dos produtos fez com que em 2016 nascesse a marca pr\u00f3pria Org\u00e2nica Body&Spa com produtos exclusivos e quiosques pr\u00f3prios nos principais shoppings da grande Sa\u0303o Paulo.<\/p>\n Ap\u00f3s essa experi\u00eancia direta com o consumidor entendemos que o neg\u00f3cio estava pronto para ser replicado, foi ent\u00e3o que decidimos entrar para o mercado de franquias, em 2019, que hoje soma 22 unidades\u201d.\u00a0Jo\u00e3o Galhardi, diretor de marketing e expans\u00e3o da Org\u00e2nica Body&Spa.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA BODY & SPA<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cSempre fui apaixonado por empreendedorismo, com experi\u00eancia em gest\u00e3o e vendas, trabalhei nas tr\u00eas maiores redes de cursos profissionalizantes do pa\u00eds.<\/em><\/p>\n At\u00e9 o dia em que decidir empreender e construir a minha hist\u00f3ria. Entre as maiores franquias, escolhi o Instituto Embelleze pelo prop\u00f3sito do neg\u00f3cio, internacionaliza\u00e7\u00e3o e refer\u00eancia da marca. Em 2020, inauguramos nossa primeira unidade.<\/p>\n Mesmo sendo um per\u00edodo desafiador devido a pandemia, a solidez, recorr\u00eancia, apoio da franqueadora e muito trabalho, fechamos o ano com a lucratividade esperada e adquirimos uma segunda unidade em 2021.\u201d\u00a0Heitor Augusto dos Santos \u2013 Multifranqueado Instituto Embelleze.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA EMBELLEZE<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u201cEm 2004, inaugurei o primeiro Griletto, em Itu (SP). Com o crescimento dos shopping centers, vi uma chance de colocar a marca nas pra\u00e7as de alimenta\u00e7\u00e3o, oferecendo uma proposta diferenciada: comida caseira e r\u00e1pida.<\/em><\/p>\n Em quatro anos, foram abertas 12 lojas e, em 2008, a primeira franqueada, em Araraquara (SP). Hoje, s\u00e3o 140 unidades em todo o pa\u00eds.<\/p>\n Com a aquisi\u00e7\u00e3o da rede de churrascarias Montana, em 2014, e fus\u00e3o do grupo J. Alves e Ornatus Alimenta\u00e7\u00e3o, em 2015, foi criada a Halipar (Holding de Alimenta\u00e7\u00e3o e Participa\u00e7\u00f5es), que atualmente conta com 400 opera\u00e7\u00f5es, em 24 estados, reunindo as marcas Griletto, Montana Grill, Jin Jin e Croasonho (adquirida em 2017).\u201d\u00a0Ricardo Jos\u00e9 Alves, fundador da rede de franquias Griletto e CEO da Halipar.<\/em><\/strong><\/p><\/blockquote>\n SAIBA MAIS SOBRE A FRANQUIA GRILETTO<\/a><\/strong><\/p>\n <\/p>\n \u00a0\u201cA decis\u00e3o de expandir a marca Empada Brasil em formato de Franchising se deveu a 3 principais motivos:<\/em><\/p>\n 1. A velocidade de crescimento da rede \u00e9 muito maior em sistema de franquias do que atrav\u00e9s de lojas pr\u00f3prias. Al\u00e9m disso, a quest\u00e3o dos investimentos e da gest\u00e3o de v\u00e1rias unidades espalhadas pelo pa\u00eds \u00e9 muito mais complexa com lojas pr\u00f3prias.<\/p>\n 2. O modelo conta com a capacita\u00e7\u00e3o e o treinamento dos franqueados de forma satisfat\u00f3ria, que permite reproduzir o funcionamento de uma loja em qualquer lugar.<\/p>\n 3. Foram abertas 5 lojas pr\u00f3prias no in\u00edcio do processo, o que garantiu visibilidade para a marca e despertou o interesse de franqueados.\u201d\u00a0Francisco Christ\u00f3v\u00e3o, s\u00f3cio fundador da rede de empadarias Empada Brasil.<\/strong><\/p><\/blockquote>\nComo fazer seu neg\u00f3cio crescer: OdontoCompany<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Emagrecentro<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Unhas Cariocas<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Royal Face<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer:\u00a0 YES! Idiomas<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Enjoy<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: REDEORTO<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: DrogaVET<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Premiap\u00e3o<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Mercad\u00f3tica\u00a0<\/em><\/strong><\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Hey, Peppers!\u00a0<\/em><\/strong><\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Cuidare\u00a0<\/em><\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: MyLash\u00a0<\/em><\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Monitorias Refor\u00e7o Escolar\u00a0<\/em><\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Acquazero<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Pormade Portas<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Gigatron Franchising<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: CEBRAC<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Minds Idiomas<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Org\u00e2nica Body&Spa<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Instituto Embelleze<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Griletto<\/h3>\n
Como fazer seu neg\u00f3cio crescer: Empada Brasil<\/h3>\n