![\"Oceano](\"http:\/\/agendor-blog-uploads.s3-sa-east-1.amazonaws.com\/2016\/07\/21143858\/red.jpg\")
<\/a><\/p>\nOceano vermelho = margens de lucro muito pequenas<\/p>\n<\/div>\n
O chamado de oceano vermelho \u00e9 um cen\u00e1rio extremamente competitivo, levando a margens de lucro muito pequenas e, em alguns casos, \u00e0 comoditiza\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os, dado que a luta acirrada entre as empresas pode transformar rapidamente toda a inova\u00e7\u00e3o duramente alcan\u00e7ada em algo obsoleto, mediante os esfor\u00e7os dos demais players em superar cada iniciativa do mercado.<\/p>\n
Tanto para se oferecer um benef\u00edcio valorizado pelos clientes em um patamar superior aos concorrentes, quanto para produzir com custo mais baixo \u00e9 preciso de um enorme esfor\u00e7o operacional, financeiro e de marketing. Da mesma forma, atender a um nicho exige um profundo conhecimento deste pequeno mercado e, muitas vezes, ele n\u00e3o \u00e9 grande o suficiente para gerar um volume aceit\u00e1vel de receitas.<\/p>\n
Nesse contexto,\u00a0W. Chan Kim<\/a>\u00a0e\u00a0Ren\u00e9e Mauborgne<\/a>\u00a0escreveram no ano de 2005 o famoso livro \u201cA Estrat\u00e9gia do Oceano Azul\u201d. Ensinando a fazer o que alguns resumem como \u201cdetectar e explorar novos mercados, livres de concorrentes\u201d, a metodologia apregoada pelos dois apresenta uma s\u00e9rie de ferramentas, al\u00e9m de\u00a08 pontos fundamentais que devem ser seguidos por aqueles que desejam fugir do sangrento e competitivo oceano vermelho<\/strong>\u00a0para navegar com muito mais sucesso pelas calmas \u00e1guas de um oceano azul e pr\u00f3spero.<\/p>\n <\/p>\n Torne a concorr\u00eancia irrelevante com a estrat\u00e9gia do Oceano Azul<\/p>\n<\/div>\n Para manter um crescimento sustent\u00e1vel e vantagens competitivas relevantes, cada vez mais as empresas se enfrentam em uma f\u00e9rrea competi\u00e7\u00e3o que s\u00f3 traz como resultado um \u201cmar de sangue\u201d, apelidado de oceano vermelho. Veja agora por que algumas organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o usando uma outra forma de conseguir lucros e rentabilidade, a estrat\u00e9gia do oceano azul:<\/p>\n A estrat\u00e9gia do oceano azul foi baseada em d\u00e9cadas de estudos e centenas de movimentos estrat\u00e9gicos que abordaram mais de 30 ramos industrias ao longo de mais de 100 anos.<\/p>\n Os mestres e gurus da administra\u00e7\u00e3o sempre disseram:\u00a0voc\u00ea produz com qualidade diferenciada ou produz com baixo custo<\/b>. Contrariando essa m\u00e1xima, as estrat\u00e9gias de oceano azul buscam simultaneamente explorar os benef\u00edcios do baixo custo e da diferencia\u00e7\u00e3o. \u00c9 um racioc\u00ednio de somar vantagens e n\u00e3o ter de optar por uma delas em detrimento da outra.<\/p>\n O objetivo dessa estrat\u00e9gia de oceano azul n\u00e3o \u00e9 acirrar a competi\u00e7\u00e3o e derrotar seus advers\u00e1rios. A quest\u00e3o \u00e9\u00a0tornar seus competidores irrelevantes<\/b>\u00a0ao se criar um novo limiar para o seguimento que se quer explorar, uma perspectiva totalmente nova.<\/p>\n Para fugir da competi\u00e7\u00e3o e se desenvolver em um oceano azul ainda inexplorado \u00e9 preciso saber enxergar as oportunidades e como criar e desenvolver tudo isso. Para tal, existem diversas ferramentas que voc\u00ea pode consultar neste site:\u00a0Blue Ocean Strategy<\/a>.<\/p>\n A estrat\u00e9gia deve ser baseada em\u00a06 fronteiras<\/strong>\u00a0a serem superadas e implementada por meio de\u00a04 passos<\/strong>\u00a0bem definidos e amplamente testados para se entender como transformar n\u00e3o-clientes em clientes.<\/p>\n As 6 fronteiras da estrat\u00e9gia do oceano azul:<\/b><\/p>\n Os 4 passos da estrat\u00e9gia do oceano azul:<\/b><\/p>\n Veja um exemplo de matriz de avalia\u00e7\u00e3o de valor:<\/p>\n Para cada par\u00e2metro deve-se avaliar o valor em cada concorrente<\/p>\n<\/div>\n O Cirque du Soleil encontrou seu oceano azul abandonando algumas atra\u00e7\u00f5es circenses caras e pr\u00e1ticas de pre\u00e7o desfavor\u00e1veis, focando em refinamento.<\/p>\n Fonte:\u00a0http:\/\/slideplayer.com.br\/slide\/1267428\/<\/a><\/p>\n \u00c9 poss\u00edvel testar a viabilidade comercial de suas ideias e depois refin\u00e1-las para fugir dos riscos e aumentar as possibilidades de sucesso por meio do chamado Teste de Ideias do Oceano Azul (TOA).<\/p>\n Exemplo de Teste de Ideias do Oceano Azul (TOA):<\/p>\n \u00c9 preciso avaliar cada item (positivo ou negativo) para validar sua ideia<\/p>\n<\/div>\n<\/a><\/p>\nOs 8 pontos-chave da estrat\u00e9gia do oceano azul<\/h3>\n
1. Uma estrat\u00e9gia baseada em dados e fatos concretos<\/strong><\/h4>\n
2. \u00c9 poss\u00edvel unir diferencia\u00e7\u00e3o e baixo custo<\/b><\/h4>\n
3. Ela \u201ccria\u201d um espa\u00e7o inexplorado no mercado<\/b><\/h4>\n
4. Ela fornece poderosas ferramentas para entender as oportunidades<\/b><\/h4>\n
5. Existe um passo a passo pronto a ser seguido<\/b><\/h4>\n
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<\/a><\/p>\n6. Ela maximiza oportunidades e minimiza os riscos<\/b><\/h4>\n
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