Uma das formas mais seguras de se iniciar um negócio próprio é comprar uma franquia.

E sabe por quê?

Antes de atingir o estágio atual de sucesso, ela passou por um longo período experimental onde foram feitos diversos testes operacionais e de processos que, entre outras coisas, ajudaram a dar solidez e rentabilidade ao negócio.

É como se o empreendedor desenvolvesse uma fórmula de sucesso e, depois, decidisse replicar esse modelo em outros lugares e com outras pessoas.

Apesar disso, só o CTRL C e CTRL V dessa receita não farão com que esse “bolo” cresça naturalmente.

Tudo vai depender da forma como o franqueado aplicará esses métodos.

Se você está pensando em comprar uma franquia e está pesquisando como executar os processos da marca da melhor forma possível, algumas dúvidas terão de ser sanadas junto à rede.

Para te ajudar, nós do Portal do Franchising, separamos aquelas que você NÃO deve deixar de fazer à franquia antes de fechar negócio.

Aliás, consultores especialistas em franchising aconselham que antes de abrir sua unidade todo investidor questione o franqueador com o máximo de perguntas possível, a fim de obter clareza e transparência quanto à operação e, principalmente, sobre as necessidades do negócio que dependerão diretamente da gestão do franqueado.

Além disso, eles também recomendam que o investidor trace um perfil próprio para entender se ele está realmente preparado para seguir uma série de regras e pontos que não foram criados por ele, como explica abaixo o sócio-diretor da consultoria especializada em varejo e franquias GoAkira, José Carlos Fugice Jr.

“Primeiro de tudo, ele deve se perguntar: até onde eu, como franqueado, posso desenvolver maneiras próprias de tocar o negócio? A partir daí ele verá se esse tipo de operação se encaixa com o perfil que ele busca como empreendedor. As vezes uma pessoa muito criativa prefere seguir um padrão de processos que ela criou mas, como a gente sabe, as franquias possuem um padrão específico e testado, que deverá ser seguido à risca. Será que ele está alinhado com isso?”.

O consultor orienta, ainda, ao possível franqueado que ele venha a sanar todas as dúvidas possíveis em relação à franquia, principalmente as relativas ao apoio e suporte oferecidos pela rede franqueadora.

“Geralmente, tanto o comprador de uma franquia quanto o vendedor acabam generalizando as dúvidas sobre os processos de apoio e suporte, mas no dia a dia isso pode gerar conflitos, pois o entendimento não ficará claro entre as partes. Então, detalhe, minuciosamente, o que o franqueador diz que vai entregar para você. E também é extremamente importante delimitar com clareza quais são os papéis e as responsabilidades de cada um”.

Se você já definiu o negócio ou a franquia com a qual quer trabalhar, mas ainda não sabe que questionamentos deve fazer para o entrevistador, separamos uma lista com 19 perguntas indispensáveis para você tirar com o franqueador antes de finalizar o processo de abertura da franquia.

O índice foi elaborado com a ajuda de consultores especializados em franchising, em especial a diretora da área de inteligência de mercado do Grupo Bittencourt, Caroline Bittencourt, e o sócio-diretor da consultoria GoAkira, José Carlos Fugice Jr.

19 perguntas indispensáveis para fazer ao franqueador antes de abrir uma franquia:

• 1 – Como será a remuneração da franqueadora?
  Quais os percentuais oferecidos e sobre qual índice do franqueado é aplicada a remuneração?
• 2 – Como será a divisão de território para atuação da franquia?
  Onde o franqueado poderá atuar e onde ele não poderá.
  Isso inclui também os canais como delivery e e-commerce, por exemplo.
• 3 – Como funcionará o abastecimento da unidade?
  Se o franqueador for também o fornecedor como se dará a realização dos pedidos e do prazo de entrega?
  Se o franqueador não for o principal fornecedor, como é a relação de compras?
  Há uma central de compras ou o franqueado negocia diretamente com o fornecedor?
  Esse ponto é crucial para o franqueado nunca ficar sem produtos em sua unidade e com isso prejudicar o seu resultado.
• 4 – Há fornecedores homologados ou o franqueado terá que desenvolver sua própria rede de fornecedores?
• 5 – Quais são as regras de sucessão e repasse de franquias?
• 6 – O que é esperado do franqueado e o que o franqueador vai oferecer como contrapartida?
  Ter muito claro o papel de cada uma das partes é ponto chave para uma relação madura e transparente.
• 7 – Quais são os suportes que a franqueadora vai oferecer?
  Treinamentos, manuais, visitas de consultores, enfim, qual a estrutura que a franqueadora tem para atender as demandas da rede?
• 8 – Qual é o plano de expansão da franqueadora, quanto tempo ela tem de mercado e quanto ela já conquistou de espaço no setor?
  É interessante investir em uma franquia que tenha efetivamente potencial de crescimento.
• 9 – Como os franqueados atuais estão em relação ao resultado do negócio?
  Eles já tiveram retorno do investimento e em qual prazo isso ocorreu?
  Há franqueados com mais de uma unidade?
• 10 -Qual é a situação da marca atualmente, está devidamente registrada?
  E como funciona o uso da marca pelo franqueado?
• 11 – Como será a integração do franqueado na rede?
  Ou seja, quanto tempo de treinamento, se este será presencial ou virtual, se será prático ou apenas teórico, se contempla também a equipe, e os custos envolvidos com esse treino serão de responsabilidade de quem?
• 12 – A franqueadora tem estabelecido um fundo de propaganda?
  Como tem sido a utilização desse fundo em prol da rede?
  Quais as ações são feitas e se elas tem efetivamente trazido benefícios para a rede?
• 13 – Quais são as condições do contrato?
  Inclui-se: prazo de contrato, condições de renovação e rescisão, tanto por parte do franqueado quanto franqueador.
• 14 – Qual o resultado que ele pode esperar do negócio e o quanto ele é factível de acontecer?
  Pedir números de unidades em operação é uma boa referência.
  Analise a lucratividade, rentabilidade e tempo de retorno do investimento.
• 15 – A rede já teve unidades fechadas ou franqueados desligados da rede? Se sim, por quais motivos?
• 16 – Quais são os maiores desafios do negócio?
  É comum o franqueador focar no que ele tem de melhor para oferecer, mas é bom saber que não existe negócio perfeito e entender os pontos que o franqueado precisa ficar atento é extremamente importante.
• 17 – Como está a saúde financeira da franqueadora?
  Ela possui dívidas no mercado?
  E como é a relação entre os sócios da franqueadora (se houver)?
• 18 – De uma forma geral, qual é o histórico da franqueadora e sua experiência como operador do negócio e depois como franqueador?
  Qual a experiência que ela tem no sistema de franquias e se foi assessorada por alguma empresa para fazer o projeto e se estruturar como franqueadora.
• 19 – Quais são os diferenciais da marca em relação à concorrência já existente no mercado e como ele pretende se manter relevante ao longo do tempo?
  Existe uma cultura de inovação e renovação do negócio?
  É importante estudar o mercado e como a marca reage com os concorrentes.

Fonte: Portal do Franchising